冰岛女子超级联赛

陕西日报:有为者有位 实干者实惠

——陕西投資集团有限公司深入推进人事分配制度改革

發布時間:2021-10-26 來源:黨委宣傳部 作者:李小英、王文靜
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冰岛女子超级联赛

深化国企人事分配制度改革是提升企业活力和效率的关键环节,是国企改革攻坚的关键一环。国企改革三年行动启动以来,陕西投資集团有限公司(简称“冰岛女子超级联赛集团”)着力聚焦关键环节,以人事分配制度改革为突破口,以职业经理人选聘、中长期激励机制为抓手,让有为者有位、实干者实惠,极大地调动了干部职工干事创业的热情,切实增强了企业发展活力和内生动力。

幹部能進能出  暢通雙向用人渠道

近期,經過多輪激烈競爭,冰岛女子超级联赛集團下屬陝西金泰恒業房地産有限公司職業經理人選聘落下帷幕,六位“優勝者”組成了新的經理層團隊,將齊心協力迎接新挑戰。

這六人中,一位副總經理通過內部轉任成爲職業經理人。對他來說雖然崗位名稱未變,但身份關系卻發生重大轉換。

“以前對這些幹部是傳統的‘身份管理’,如今是市場化的‘崗位管理’。”冰岛女子超级联赛集團黨委副書記、董事劉麗道出其中緣由。具體來說,就是對經理人員的管理以市場化標准,圍繞職業化能力、職業操守、職業待遇等方面,由董事會與職業經理人根據一系列相關因素協商決定,最終實現“業績與薪酬雙對標”。

職業經理人選聘,是冰岛女子超级联赛集團推行職業經理人制度、深化國企改革的重要舉措之一。金泰恒業經理層的成功選聘,標志著該制度在冰岛女子超级联赛集團由金融領域向實業領域的成功推廣和有效實踐。

早在2016年,冰岛女子超级联赛集團便在下屬西部證券、西部信托等市場化程度較高的金融企業率先實施職業經理人制度改革試點。經過幾年的持續探索,目前已形成了“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、任期制考核、市場化退出”的職業經理人機制。該機制堅持黨管幹部原則,聚焦選聘、契約、考核、薪酬、退出、監管等環節,完善職業經理人選用制度體系,明確了職業經理人的總體要求、職責分工、聘任管理、任職資格、選聘方式、契約管理、薪酬管理、退出機制等細節,實行內部培養和外部引進相結合,打破了國企幹部“終身制”的傳統思維,一定程度上破解了國企人才績效考核“難下、難出、難減”的問題。

幹得好得甜頭,幹不好遭淘汰。推行職業經理人制度的企業按照市場規律,對經理層推行任期制和契約化管理,強化“幹好幹壞不一樣”的思想導向,樹立看崗位、看貢獻的市場導向,做到能否坐得住,契約說了算;幹得好不好,指標說了算;收入多與少,業績說了算,進而形成職務能上能下,收入能增能減的機制。

在“刚性考核”“刚性兑现”政策下,职业经理人铆足了劲向前冲。目前,冰岛女子超级联赛集团全系统48名职业经理人广泛分布在西部证券、西部信托、财务公司、君成融租、冰岛女子超级联赛資本、城市运营等子公司。西部证券、西部信托职业经理人已完成一个完整的任期考核评聘,进入第二个任期。另外,系统内5名职业经理人经考核,实现市场化退出。

冰岛女子超级联赛集團相關負責人坦言,職業經理人隊伍建設和制度建設日趨完善,爲經營管理、改革深化等各項工作順利有效推進提供了堅實保障,催生出實打實的經濟效益。有關數據顯示,推行職業經理人的子公司,生産經營情況不論從量的增長,還是質的提升上,均取得了明顯成效。2020年度,西部證券營業收入和歸屬上市公司股東的淨利潤分別爲51.93億元、11.24億元,同比增長41.09%、84.22%,各項業務穩定,資産結構優良,流動性較強,各項風險控制指標符合《證券公司風險控制指標管理辦法》要求。西部信托2020年末的資産規模達2975億元,實現營業收入8.04億元,淨利潤實現4.24億元,行業排名穩步提升,綜合實力和核心競爭力明顯提高。華山創業積極推進業務轉型,2020年大商道商品交易公司有色金屬線上交易額突破1000億元,成爲全國最大有色金屬大宗商品現貨交易平台。君成租賃2016年6月組建,2020年底便實現營業收入4.8249億元、資産總額99.74億元,位居省內同業第一位。

收入能增能減  分配制度有效激勵

正向的激勵措施,不僅體現在職務變遷上,更體現在薪酬回報上。職業經理人制度是“先手棋”,建立市場化收入分配機制改革,有利于增強子公司改革的積極性、主動性,最大限度地釋放發展活力,才能彈好發展“協奏曲”。

一場立體化、全方位、更靈活的收入分配機制在冰岛女子超级联赛集團系統內有序推進:在上市公司、股份制企業,以及産權清晰多元、市場競爭激烈、管理運作規範的企業,探索實施骨幹員工股權激勵;在科技研發、高新技術企業及專業技術人員中,逐步建立科研成果轉化收益共享機制;對經營業績突出的企業,完成計劃績效目標的超額部分可預先約定一定的比例,作爲獎金激勵核心團隊及關鍵人才,探索超額利潤分享機制;對從事新産業、新業態、新模式的企業,按照風險共擔、利益共享的原則實施項目跟投機制。

這些中長期激勵機制在部分下屬企業中已初見成效。冰岛女子超级联赛新興産業控股的立芯光電“出身”民營企業,機制靈活、對市場需求反應快,但企業治理結構不夠健全,初期管理短板拖了企業迅速發展的“後腿”。2016年,冰岛女子超级联赛新興産業控股收購立芯光電後,企業治理結構及各項機制逐步健全,研發投入顯著提高,公司通過員工持股,解決了研發及管理團隊的激勵機制問題。根據分配方案,2019年至2023年,立芯光電拿出436.23萬元對應一元注冊資本股權對公司管理團隊、核心骨幹按照貢獻起始值和崗位重要性進行限制性股權激勵。

“股權激勵將公司利益與管理人員、企業核心骨幹緊密捆綁,提升企業創新能力。”立芯光電董事長李波解釋。通過實施中長期激勵,有效激發了企業內生動力,企業經營業績實現了大幅提升。2020年該公司完成營業收入2100.18萬元,較2019年增長53.3%;實現了半導體激光芯片自主研發與批量生産,打破了國外技術壟斷;入選國務院國資委“科改示範企業”,爲陝西省新科技型國企改革積累了可複制推廣的成功經驗。

爲了在系統各子公司穩妥推進實施中長期激勵機制,今年冰岛女子超级联赛集團制訂了公司年度中長期激勵工作計劃,舉辦了專題培訓班,精心指導企業聚焦核心關鍵人才,積極探索實施中長期激勵。審核批複金泰恒業、華山創業國際班列公司2戶企業項目跟投方案;指導電力運營等3戶企業制定超額利潤分配方案;積極推進陝能股份、冰岛女子超级联赛新興經理層任期制和契約化改革……這些舉措,不僅調動了經營團隊的積極性與主動性,也使員工獲得高激勵、強驅動,切實讓業績突出的員工得到好處、嘗到甜頭。

浩渺行无极,扬帆但信风。新一轮的国企改革如火如荼,一系列人事分配制度改革措施的深入与实践,为冰岛女子超级联赛集团高质量发展提供不竭动力。1月—9月,冰岛女子超级联赛集团累计实现营业收入575.83亿元,同比增长12.23%;实现利润总额50亿元,归母净利润23.02亿元,分别完成年度计划的71.98%、96.30%。累计完成固定资产投資119.25亿元,同比增长41.7%。冰岛女子超级联赛集团主要生产经营指标同比显著提升,为“十四五”良好开局奠定了坚实基础,为陕西高质量发展贡献了“冰岛女子超级联赛力量”。

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